曾仕强

1952年7月1日出生

现任

• 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
• 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长
• 台湾师范大学教授， 成功杂志首席顾问
• 中国统一促进会 理事长
• 无忧培训大师首席顾问

学历

• 英国莱斯特大学管理哲学 荣誉 博士
• 英国莱斯特大学管理哲学博士
• 美国杜鲁门大学行政管理硕士
• 国立台湾师范大学教育学学士

兼任

• 国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
• 人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
• 美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
• 管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
• 经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
• 中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
• 法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

曾任

• 中学校长、交大统务长、空大教务长
• 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长

随书视频：http://www.youku.com/playlist_show/id_2865912_ascending_0.html

什么是游戏策划最有趣的工作？

• 你认为是系统策划吗？NO~！因为确定好功能之后，你要做的就是执行；
• 你认为是数值设定吗？NO~也许我可以告诉你，数值设定非常有成就感，但是过程并不有趣；
• 你认为是文案策划吗？NO~！几千个命名起到你头皮发麻！

你认为是什么呢？难不成你认为脚本策划很有趣？是的，我也觉得不错，很有技术感，但是比起程序员的工作似乎又没什么技术，而且也稍微有些枯燥，因为你只需要按照策划案里的内容将其转变为代码即可。

OK！那么，你认为什么工作最有趣呢？好像没什么了。错！还有一个工作——关卡和剧情！

我们经常说跑团很有趣，跑团确实有趣，因为大家可以在一起玩角色扮演，大家可以一起聊天，大家可以一起很开心。但是你知道吗？作为游戏策划的我们，实际上天天都可以跑团。就拿我们要做的这张地图为例子吧？我们如何设计这张地图的功能和任务呢？我们需要哪些演员为我们充当NPC呢？我们想要如何忽悠玩家，使得他们开心着迷呢？嗯。也许我们还不如先来忽悠忽悠我们自己！

我们可以尝试着将所设计的地图关卡打印出来，然后一群人围在桌子前，讨论这个关卡的任务、怪物以及玩法。每个人都来说说自己的设计意图和想法，大家一起来分享设计的趣味性，大家一起来讨论如何将这个地图做的更好玩。

玩家需要真实的，活灵活现的场景和人物，我们的游戏策划不就是这些内容的创造者吗？我们甚至可以扮演玩家身边的一切！

你、你、你就是大侠，而我呢就是刺客，啊，那个某人就是野兽吧。来、来、来！大家一起来跑跑团，玩玩游戏关卡设计！每个人将各式各样的想法倾注到我们的游戏世界中，让我们每个人都有游戏设计参与感，让游戏世界里发生的事情也千奇百怪，让游戏更具有人情味，让游戏很傻很简单，不要害怕玩家会眩晕，我们需要害怕的是玩家完全对我们的故事不理不睬，甚至对我们的设计一点兴趣也提不上来。

我们的剧情和我们那生动的角色都是如何产生的？他们不是死的，让他们活起来，活起来了，就能让玩家的性情火起来，让玩家奔放的探索你的游戏世界。

但是不要忘记一点——游戏依旧遵循简单第一原则！

什么叫做慷慨的进行游戏设计？

为什么我们要慷慨的进行游戏设计呢？这个问题很奇怪，设计还可以慷慨吗？这里所指的慷慨是慷慨设计各种内容呢？还是……

好，我来解释一下什么叫做慷慨的做设计。我们都知道，我们是游戏策划，我们是游戏的设计者，但是，你是否忽略了一点，除了你以外，还有美术人员和程序人员，你会认为他们是游戏策划吗？很明显，你不会认为。因为公司初期就将你们做了分工，这个分工是有意义的，可以让人各司其责，不至于导致工作紊乱。

这个时候问题就来了，由于游戏设计是一种非常具有哲理化的工作，尽管具体工作似乎很有技术性和操作性，甚至我们还可以较为准确的衡量游戏策划的工作量，但是，无论你怎么理解游戏策划师到底是怎么样一种工种，它都会被看作为——一个及其富有游戏哲理化性质的工作。

当一件事情哲理化了之后，很多人都可以参合进来，例如程序给你的意见、美术给你的意见，这些都是我们的哲理化理论的诸多冲突。往往发生这种情况，很多游戏策划就不怎么满意了，甚至会认为其他部门在干扰他们的工作，甚至有时候会恼羞成怒，而我则把这种思想以及这种思想所产生的行为，称之为——吝啬的设计。

而与之相反，对其他部门的意见并不那么敏感，对其他部门的各种意见还可以听取，甚至付诸于行动的设计思维方式，我称之为——慷慨的设计。

慷慨的设计不仅仅只是听取其他非策划部门的意见，同时你还需要具有交互性，也就是说，你需要分享自己的设计，这种分享可以得到对方的回应，这种回应就是意见，而这种意见就是一种很有趣味性的交流方式。当项目开发团队里的游戏策划部门能够做到这一点的时候，整个开发部门才能活灵活现，大家每天都可以沉寂在游戏设计哲学的学习和研讨氛围之中，大家的知识面、经验以及创新能力才能得到质的提高。

我们如何进行慷慨的游戏设计？

我们如何进行慷慨的游戏设计呢？这不仅仅是策划对自己的一种要求，这更应该是一种意识，这种意识应该表现为： 

1)        一谈到游戏哲理就眉飞色舞，能够提起周围同事讨论兴趣的一种态度。——其实这就是游戏策划的一种态度；

2)        经常和程序以及美术进行游戏设计方面的概念讨论，无论是履行公事的沟通也好，还是业余的交流也好，作为游戏策划师都尽量不要漏掉一样东西——就是介绍我们游戏设计的目的，让其他部门能够明白和渐渐熟悉你的游戏设计理念；

3)        经常组织有趣的游戏哲理化讨论的活动，让大家参与到这样一种纯粹理性化的创作激情之中，然而这种活动不要仅仅只限制游戏策划部门；

4)        不要将自己的游戏策划方案当做自己的金娃娃，生怕其他人去触碰。不要对别人给你所提的建议敏感，要习以为常，并通过这种途径，利用各种机会来展开更多次的游戏设计讨论。

好，真正能够做到这几点的游戏策划并不多见，但是我们得慢慢的熟悉这种游戏设计生活，并渐渐将这种工期生活当做一种习惯，只有习惯它，我们的游戏设计理论知识才会得到深厚的积累。

慷慨的进行游戏设计后记

有时候，作为游戏设计者，我们更应该明确的了解一下我们的长处是什么，我们口口声声说自己是游戏策划，那仅仅只是一种职位的称呼而已，因此我们不要自己骗自己，我们需要明白到底什么是游戏策划？你认为程序员不能做游戏策划吗？不！因为据我所知，游戏开发项目只有程序员的项目太多了，很多国内早期的经典游戏并没有游戏策划这个职位，很多游戏的整个开发就是游戏程序员所创作开发出来的，例如我们耳目能详的早期国产PC著作《傲世三国》、《铁甲风暴》等游戏。这不折不扣的说明，我们的游戏策划，如果没有核心优势，那么我们的设计并不一定就比其他职称的人好。

由此可以看出，我们除了游戏策划这个职称以外，我们似乎并未具备有任何优势，因为呢？程序甚至美术也可以完成游戏策划的工作（你可以拿这里来理解，为什么很多游戏公司的策划并不具备有话语权的道理）。他们都具有做游戏策划的潜质，这种潜质看似对我们现役的游戏策划来说是一种威胁，但是却恰恰相反。

这可不是一种威胁，实际上呢，是一种广阔的游戏设计资源，是我们在进行游戏创作时随时随地可以得到的资源。作为游戏策划的我们，需要经常的听取他们的意见，这些意见就是我们的宝贵资源。

然后，我们再反过来看看我们的优势，我们似乎一无所有，我们甚至有时候会被程序和美术戏称为不专业的一分子（这种事情实际会经常发生，特别是在很多管理并不协调的游戏公司内部，十分常见），他们甚至用这种蛮横无理的道理来无视我们的游戏设计。

那么我们的优势在哪里？我们的优势在于——我们懂得慷慨的进行游戏设计，我们是游戏开发团队的发动机，缺少我们，就缺少这样一种重要的游戏设计氛围；缺少我们，不仅仅只是缺少一些工作内容简单的文职人员，缺少我们而缺少的就是游戏魂——游戏的灵魂！

（全文完）